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马云新手笔建“大物流”业内称意与京东比速度-广东天元实业集团
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马云新手笔建“大物流”业内称意与京东比速度
   【中国企业家网】2012年1月23日,阿里巴巴集团与行业企业、资本及金融机构进行系列闭门会议,并在会议上达成战略共识,计划联手建立智能物流骨干网络??“中国智能物流骨干网(China Smart Logistic Network,简称CSN)”,内部被称为“地网”。按照会议决定,项目由阿里巴巴集团牵头,马云拟担任董事长,银泰集团董事长沈国军拟出任CEO。
    据报道,该网络能够支撑日均300亿(年均约10万亿)网络零售额,让全国任何一个地区做到24小时内送货必达,目前该项目已经进入具体实施阶段。CSN计划目前已启动公司设立及各核心关键网络节点的选址工作,并已和多个省份展开接触和交流。第一期投资额1000亿人民币。规划中,CSN项目将由8个左右的核心节点、若干个关键节点和更多的城市重要节点组成。
    此外,筹划这一庞大物流网络的企业还包括:产生中国快递包裹总量半数以上的阿里巴巴集团及银泰、复星、富春、四通一达、顺丰,以及相关资本市场的领军机构、银行和金融机构。
    对此,有业内人士称阿里千亿牵头智能物流网,全国24小时送达计划,意图在物流速度上比拼京东,关键在能否率先提供全国分仓存储服务。以下为电商资深人士对阿里千亿牵头智能物流网的评价:
    阿里打造物流网明显受京东威胁,意图打造“更快”的物流。众所周知,京东的核心竞争力有两个:一个是苦心经营多年的正品行货、品质保证的品牌,一个是重金投入多年磨砺的快速高效的物流。天猫的诞生就是为了打造品质保证的品牌形象,而打造物流网则是为了“更快”的物流。
    物流能否更快的关键在于是否采用传统零售的“全国分仓制”,实现商家库存的全国“分布式管理”。传统零售通常将库存分布于全国各地的仓库和门店,就近满足用户需求。京东、当当等自营B2C电商并没有改变零售的本质,门店被网站和配送站取代,但库存仍分布于各地设立分仓,这样才能快速满足用户需求,当然肯定不如门店快。淘宝、天猫等商家将库存集中于一地,从一地直发全国,速度自然不如京东、当当等自营B2C。
    所以阿里要打造“更快”的物流,必须采用分仓制。采用分仓制,要么自营,要么搭建仓储服务生态圈。如若如此,今后的十年将会是第三方仓储服务的黄金十年,就像过去几年的四通一达一样。如若不然,在快递方面投入纵使再多,也达不到目的,相反会导致资源浪费。
    相对来说,京东实现这点则相对容易,只要开放仓储服务即可。其实从京东开始做开放平台就可以看出,京东想借助自营物流实现平台服务的跨越式发展,但前期只开放了配送服务,但是没有开放仓储服务,其实确切说分仓存储+就近配送才是京东物流快递的根本原因。
    而实现分仓储存+区域配送则是一项相当复杂的系统工程,远没有当初对接快递那么简单,对阿里来说颇有难度。系统方面,涉及订单调度、对接仓储系统、对接快递系统等问题,阿里目前已解决的只有快递系统的对接。库存管理方面涉及多库存预测,多区域库存管理。仓储物流管理方面,涉及三方仓储服务管理,商家到仓库物流,仓库到客户物流管理等。
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